這個(gè)問題比較大，沒有具體到手機(jī)，只能總體華為的手機(jī)質(zhì)量比聯(lián)想手機(jī)好。我也用過聯(lián)想手機(jī)，先是聯(lián)想樂檬K3，4G 64G的，后是聯(lián)想ZUK2，也是4G 64G，可能有些人覺得，聯(lián)想在網(wǎng)上的名聲不好，買聯(lián)想手機(jī)不合適，這才有了前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的風(fēng)波，只可惜原本一手好牌的聯(lián)想，在近幾年手機(jī)市場(chǎng)變局中沒有把握住方向，錯(cuò)失良機(jī)，整體手機(jī)業(yè)務(wù)淪為二流。

1、聯(lián)想為什么不放棄手機(jī)業(yè)務(wù)？

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷而來，以馬云，劉強(qiáng)東等為代表的電商重新定義了市場(chǎng)，把相關(guān)實(shí)體店鋪打得是落花流水。而升級(jí)版移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來更是一場(chǎng)新革命，在這個(gè)過程中，手機(jī)做為核心終端的重要一環(huán)，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人自然不會(huì)放棄這一重要流量入口，靠政企采購(gòu)起家并且吃了多年太平飯的聯(lián)想，由于國(guó)家采購(gòu)體質(zhì)趨嚴(yán)，這條路也越來越難走，終將迎來市場(chǎng)的廝殺。

這才有了前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的風(fēng)波，只可惜原本一手好牌的聯(lián)想，在近幾年手機(jī)市場(chǎng)變局中沒有把握住方向，錯(cuò)失良機(jī)，整體手機(jī)業(yè)務(wù)淪為二流，現(xiàn)在要靠拿拉美市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來證明自己的存在。然，事實(shí)上大家都知道，得中國(guó)市場(chǎng)就能得天下，如今世界手機(jī)排行前幾位的企業(yè)，哪家在中國(guó)市場(chǎng)不是前列。明天就是聯(lián)想新品發(fā)布會(huì)的日子，被聯(lián)想視為翻身之作，近期也是預(yù)熱無數(shù)，

2、聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還有救嗎？

1、吃里扒外的漢奸企業(yè)聯(lián)想，在5G數(shù)據(jù)短碼投票中，毅然支持美國(guó)企業(yè)高通，導(dǎo)致中國(guó)以1票之差失去關(guān)鍵話語(yǔ)權(quán)，后續(xù)中國(guó)企業(yè)除了可能會(huì)被卡脖子外，還要付出高昂的專利費(fèi)給美國(guó)高通，這個(gè)損失僅就經(jīng)濟(jì)損失就是千億記。2、不要臉的聯(lián)想，吃中國(guó)的飯，砸中國(guó)的鍋，長(zhǎng)著美國(guó)的心，滾去美國(guó)吧，去你美爹那里舔屁股去，不要厚顏無恥的賺國(guó)人的錢去支持你美國(guó)的爹，

3、華為手機(jī)和聯(lián)想手機(jī)哪家質(zhì)量好？

謝謝您的問題。這個(gè)問題比較大，沒有具體到手機(jī)，只能總體說，華為的手機(jī)質(zhì)量比聯(lián)想手機(jī)好，做技術(shù)的動(dòng)力。人力資源是科技公司第一位的資源，人才是技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升的動(dòng)力源，對(duì)于華為，任正非堅(jiān)持不上市，藏富于公司。任正非堅(jiān)持分散股權(quán)，藏富于員工，堅(jiān)持科技第一，注重技術(shù)人才。所以，華為員工凝聚力、科研人員待遇都非常好，

聯(lián)想的股權(quán)主要是管理層，科研人員相對(duì)來說，不如華為這般待遇。華為人做手機(jī)、做產(chǎn)品、做銷售，既是給公司做，也是給自己做，柳傳志與任正非的管理理念不同，但科技人員的存在感和價(jià)值感卻有差異。做手機(jī)需要技術(shù)人才，手機(jī)質(zhì)量提升需要技術(shù)人才前仆后繼，做公司的定力。作為上世紀(jì)80年代成立的公司，聯(lián)想與華為成立初期有太多的相似點(diǎn)，任正非與柳傳志也在同一起跑線，

1994年，華為和聯(lián)想都曾有意向做電信設(shè)備。聯(lián)想沒做幾年就離開了，華為卻堅(jiān)守到現(xiàn)在，以純粹的電信電子設(shè)備起家，做固話業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，多年的技術(shù)積累才能厚積薄發(fā)、名列前茅。需要提出的是，2012年華為開始研發(fā)手機(jī)的時(shí)候，聯(lián)想手機(jī)還是有市場(chǎng)的，僅僅幾年，聯(lián)想就被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，楊元慶反而議論華為，沒想到的是華為專注技術(shù)的定力，才換來了電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案、智能終端的全面優(yōu)勢(shì)。

做手機(jī)需要技術(shù)積累，手機(jī)質(zhì)量提升需要自主核心技術(shù)，做經(jīng)營(yíng)的理念。聯(lián)想還是傳統(tǒng)的“貿(mào)工技”模式，由賣什么決定做什么，技術(shù)是為生產(chǎn)服務(wù)，華為是“技工貿(mào)”模式，由技術(shù)創(chuàng)造供給側(cè)改革新需求和市場(chǎng)。聯(lián)想用高通聯(lián)發(fā)科處理器，華為的巴龍5000芯片已是世界最強(qiáng)，在折疊屏5G手機(jī)發(fā)展史上，也必將留下華為濃墨重彩的一筆。

4、買聯(lián)想手機(jī)的人是什么心態(tài)？

謝邀！我說目前聯(lián)想手機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)就是便宜，無論是聯(lián)想z6青春版，還是聯(lián)想z6PRO相比于同級(jí)別的手機(jī)來說，價(jià)格都能便宜一部分，性能不敢說是最強(qiáng)大的，或者說不敢說是同等級(jí)別最強(qiáng)大的，但價(jià)格絕對(duì)是同等級(jí)別比較優(yōu)秀的，很多人其實(shí)忽略了，我們雖然在輿論上抨擊聯(lián)想，但另外一方面有很多人甚至不會(huì)關(guān)注到這些問題，也就是說他在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候仍然是以價(jià)格為主要驅(qū)動(dòng)，所以可以看出蘋果之所以降價(jià)也是因?yàn)樗植贿^，價(jià)格仍然是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買的唯一重要因素，沒有之一！與此同時(shí)聯(lián)想從去年開始，整個(gè)z系列的產(chǎn)品從做工包括用料以及價(jià)格方面確實(shí)是有優(yōu)勢(shì)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，雖然面對(duì)小米榮耀以及OPPO這樣的大廠來說，聯(lián)想手機(jī)可能沒有必勝的決心，但至少能夠通過低價(jià)吸引一部分用戶。