1. 財務管理制度模板范文

公司制度建設大綱

第一部分 組織分工管理制度

高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉， 因此 ，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面

一 權責劃分辦法

二 公司董事會工作職責管理辦法

三 公司董事長工作職責管理辦法

四 公司管理委員會工作職責管理辦法

五 公司執(zhí)行委員會工作職責管理辦法

六 公司總經理工作職責管理辦法

七 公司副總經理工作職責管理辦法

八 公司總裁工作職責管理辦法

九 公司辦公室職責管理辦法

十 公司人事部工作職責管理辦法

十一 公司財務部職責管理辦法

十二 公司總務部職責管理辦法

十三 公司營銷部職責管理辦法

十四 公司采購部職責管理辦法

二十二 辦公室主任 副主任職責規(guī)定

二十三人力 源部經理崗位職責規(guī)定

二十四 銷售部經理崗位職責規(guī)定

二十五 公關部經理崗位職責規(guī)定

二十六 發(fā)展部經理職責規(guī)定

二十七 采購部經理崗位職責規(guī)定

二十八 會計主管崗位職責規(guī)定

三十 收銀出納員崗位職責規(guī)定

第二部分 員工招聘管理制度

最常見的獲得人才的方法 現代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺 或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數的 南郭先生 科學的員工招 聘管理制度具體細分為以下幾個方面 目的是對應聘者進行全方位的考察

一 公司員工錄用規(guī)定

二 員工聘用規(guī)定

三 聘約人員管理辦法

四 專業(yè)技術人員職位任用辦法

五 公司管理人員錄用辦法

六 公司公關人員錄用辦法

七 新進人員任用辦法

八 新進人員任用細則

九 面試操作規(guī)程

第三部分考勤考核管理制度

對員工的考勤和考核 是企業(yè)人力資源管理中的一項重要 內容 過去對員工的考勤 考核制度往往過于教條化 把員工當作機器 一樣對待缺乏人情味 而現代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團隊之中 從而創(chuàng)造更大的效益 其 主要 容包括

一 公司員工考勤管理制度

二 員工考勤與工作注意事項

三 員工出勤管理規(guī)定

四 員工打卡管理規(guī)定

五 員工出勤及獎勵辦法

六 員工考勤和休假管理辦法

七 請假 休假管理細則

八 員工給假細則

九 員工加班細則

十 員工綜合考評制度

第四部分 薪資福利管理制度

如何激勵員工 是現代企業(yè)管理的一項重要 容 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵 但具體的形式則多種多樣 如目標管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵措施 包括工資福利和獎金 科學的薪資管理制度能體現公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認 因而激勵他們更加努力地工作 具體做法包括

一 公司薪給辦法

二 員工待遇辦法

三 薪金保密管理辦法

四 員工核薪及升遷細則

五 機動加薪辦法

六 職務工 管理制度

七 職能工 管理制度

第五部分 獎金激勵管理制度

獎金 是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容