一 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

二 員工出勤獎(jiǎng)金辦法

三 全勤獎(jiǎng)金給付辦法

四 從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

五 從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法

六 年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則

七 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法

八 經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

九 效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

十 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

十一 員工參與公司管理規(guī)定

第六部分 員工培訓(xùn)管理制度

二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì) 而對(duì)現(xiàn)代公司來(lái)說(shuō) 要迎接市場(chǎng)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng) 自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高 要達(dá)到這 一目的惟一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 終身教育 否則 員工落 伍公司也會(huì)被市場(chǎng)淘汰 現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面

一 員工培訓(xùn)實(shí)施辦法

二 新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要

三 公司綜合管理人員培訓(xùn)制度

第七部分 員工管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對(duì)人的管理上 只有建科學(xué)的員工管理制度 才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位 各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 科學(xué)的員工管理制度主要包括

一 員工守則

三 員工著裝管理規(guī)定

四 員工姓名牌管理辦法

五 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

六 公司員工禮儀守則

七 臨時(shí)人員管理辦法

九 人員晉升管理辦法

十 公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

十一 公司辭退與辭職管理規(guī)定

十二 公司人員 遣管理辦法

十三 員工離職處理規(guī)定

十四 員工離職處理細(xì)則

十五 職員退職金給付細(xì)則

第八部分 會(huì)計(jì)出納管理制度

在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里 可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān) 卻不可以沒(méi)有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì) 出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒(méi)有這些制度 其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊涂 現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面

一 財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則

二 財(cái)務(wù)管理規(guī)定

三 會(huì)計(jì)管理規(guī)范

四 會(huì)計(jì)管理制度

五 會(huì)計(jì)科工作細(xì)則

六 出納作業(yè)處理細(xì)則

七 總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則

八 分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

九 財(cái)務(wù)分析撰寫(xiě)規(guī)則

十 表報(bào)管理規(guī)定

十一 公司內(nèi)部稽核制度

十二 公司審計(jì)管理制度

十三 會(huì)計(jì)檔案管理制度

十四 統(tǒng)計(jì)管理辦法

第九部分 資金財(cái)產(chǎn)管理制度

在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中 對(duì)公司的資金 財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容 任何一項(xiàng)管理不當(dāng) 都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 后果 要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作

一 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度

二 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

三 資金管理辦法

四 資金控制制度

五 資金籌措工作準(zhǔn)則

六 借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序

七 現(xiàn)金收支管理辦法

八 傳票審核職權(quán)劃分辦法

九 零用金管理規(guī)定

十 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

十一 財(cái)產(chǎn)管理辦法

十二 固定資產(chǎn)管理規(guī)定

十三 公司財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

第十部分 賬款票據(jù)管理制度

如果說(shuō)資金 財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 賬款 票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在 只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條 公司的資金 資產(chǎn)管理才能順理成章 現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面

一 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例

二 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則

三 賬款管理細(xì)則

四 收款管理規(guī)定

五 會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則

六 業(yè)務(wù)員收款守則

七 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定

八 問(wèn)題賬款處理細(xì)則

九 呆賬管理細(xì)則

第十一部分 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人 財(cái) 物等各種資源都得到充分利用 建科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有

一 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

二 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

第十二部分 采購(gòu)管理制度

采購(gòu)是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購(gòu)管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括

一 采購(gòu)工作管理目標(biāo)

二 采購(gòu)管理系統(tǒng)

三 采購(gòu)管理工作內(nèi)容

四 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序